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张驰咨询:精益生产培训能在公司持续改进的法宝是什么?

精益生产培训能在公司持续改进的法宝是什么?

1、六个支撑点、一个工具

①是全员参与,从员工开始消减浪费,让员工有展现发挥的机会,有说理抱怨的地方,所以说,全员参与是持续改进的基础。

②是中基层的流程改善制度、发表会制度。

③领导层指引诊断制度。

④正式立项前的审查。

⑤精准转型过程中的质量管控。

⑥转型后的评估推广。

⑦全员专业技能培训,骨干全过程干预,掌握改善工具。以上几点就是实施精益生产培训持续改进的支撑点,也是保障制度的执行监管。

张驰咨询:精益生产培训能在公司持续改进的法宝是什么?

2、三个要点

①领导层,体系的运行、发展都需要最大化的权利支持,那这就离不开领导层,给全员提供表率。以精益生产培训为经营方针,以进度推行为中长期目标,将推行结果作为部门的绩效考核。

②快速的改善过程,一旦发现体系运行中的问题,必须第一时间做出变更。最后是革新心理。

③改变心态,除了原则性问题不能变,其他一切不利于精益生产持续改进进度的都要勇于变更。

3、精益生产培训的十大法宝

①现场基础管理——“6S”和可视化管理。

②标准化——没有标准化,就没有改善。

③如果你只学一个日语,请学“KAZIEN”(快速改善——KAZIEN、基本质量问题改善——“8D”改善法、复杂问题改善方法——六西格玛DMAIC、思考:你平时如何改善?)。

④价值流程图(VSM)分析。

⑤工欲善其事,必先利其器——全员维护好设备。

⑥均衡生产和同步化。

⑦防错——Poka-yoke。

⑧看板——Kanban。

⑨快速换模SMED。

⑩良好的供应商合作,长期战略合作供应商关系。

文章来源:张驰咨询

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原文链接:http://www.nevnews.cn/qcxw/4153.html

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