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天行健咨询|深圳某公司六西格玛培训推行建议

深圳某公司六西格玛培训推行建议

深圳某公司在天行健咨询的辅导下启动了六西格玛培训项目,经过整体策划和精心设计,从管理体系诊断开始,到管理层培训、基层培训、黑带绿带培训,在高层的强有力支持及参与者的通力合作下,完全按计划进行,已取得阶段性成果。

天行健咨询|深圳某公司六西格玛培训推行建议

为达到事半功倍的效果,天行健咨询对深圳某公司在推行六西格玛培训方面有以下建议:

第一,项目组之间定期交流,以相互学习,取长补短。

第二,考虑成立一个小组或部门专门负责六西格玛的推行。三星电子在该方面做得非常好,他们有专门的六西格玛经营部门,有专职黑带统一协调公司六西格玛的运作,可供借鉴和参考。

第三,设立六西格玛日。共享六西格玛成果,总结经验。

第四,在某报上开辟六西格玛专栏,宣传六西格玛文化、理念、项目。

天行健咨询|深圳某公司六西格玛培训推行建议

中国的文化、基础和管理特点与欧美、甚至日韩公司都有很大差异,推行六西格玛培训如果照搬国外的模式,肯定不行。我们没有经过SQC阶段,中国人传统上是不重视数据的,我们同样不太重视团队作战,这些六西格玛推行很重要的基础工作我们都缺乏,我们怎样才能很好推行六西格玛?

经过大量研究实践,天行健咨询总结出了在中国公司推行六西格玛的一套策略,包括标准化、模块化、尽量降低对人的要求,给学员更多机会实战、表演等,经过实战,发现这些做法是成功的,我们谓之“农村包围城市”之路。

六西格玛的推行,不能只靠一小批公司精英,那难成气候,只有大家都“不知不觉”地按六西格玛的理念、方法去思考、去做事,才能收效巨大,中国恰恰不是这个传统,所以,期望全集团的中层干部以上全成为黑带,全体职员成为绿带,那样公司在后续的竞争中就会立于不败之地。

文章来源:天行健咨询

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原文链接:http://www.nevnews.cn/qcxw/4161.html

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