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A公司(广州)PMC管理实施步骤分享

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许多广州企业都是通过PMC管理的科学管理实现企业稳定运营。那么PMC管理如何在企业运作?

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一、制订企业的运作流程:运作流程即企业开展业务的路线、次序和环节,流程是由一组关联的过程组成的。

企业的流程按层面可以分为三类:企业运作流程、部门工作流程、事务展开流程;按性质也可以分三类:工作业务流程、产品生产流程、管理流程;

二、建组织架构:在制造业组织架构是指一个组织整体的结构,它涵盖了计划管理、物料管理、外协管理、产品管理、物流管理;

三、职能职责划分清晰明确:

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四、程序文件的编订:程序文件要格式化,要在得到授权和批准后在指定范围内发行使用,并实施受控管理;

五、明确量度标准:

PMC工作三大要素:明确任务、知己知彼、沟通协调;

PMC工作原则:主导工作展开、熟悉业务流程、评估工作结果。

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PMC管理基于生产计划与物料控制,但主要因素还是人,在充分考虑成本情况下,做到生产、计划、控制等优化,真正达到了PMC的作用。

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