简析六西格玛培训在北京物流业中应用的条件

简析六西格玛培训在北京物流业中应用的条件

六西格玛培训，由于其严谨的方法和实施步骤以及面向最终用户建立营运体系的管理思想，对于物流企业建立卓越的管理体系，获取并保持竞争优势，提供了一种非常有效的管理思想和实践方法。

北京物流企业在实施六西格玛培训之前需要慎重考虑以下几点：

1、领导者与支持者

领导者必须了解6西格玛对于企业的利益，以及实施项目所要达到的目标，从而使他们对变革充满信心。

2、企业文化的选择

实行6西格玛可能要对原有的公司文化进行冲击，物流企业领导者要充分考虑是保留现有文化稳定发展还是进行改变。

3、企业发展战略的选择

如果企业的发展战略错误，大方向错误，那么不管怎么导入6西格玛都是极坏的后果。

4、要考虑成本和企业的财政状况

在实行6西格玛时，不用考虑过于长远。可运用6西格玛试验一个项目，看能不能带来一个收益。

5、公司状态处于不断变化的企业以及当前正在进行变革的企业

员工此时已不堪重负，厌恶改变。对6西格玛他们一概采取抵制的态度。因此，变革要为目标而变革，而不是为变革而变革。

6、管理变革的能力

指企业对变革的管理控制能力不足。企业要考虑过去是否有过变革活动，效果如何？对于变革的目标是否清楚？是否预先考虑控制变革的措施，使变革走向目标，而不是不了了之。

6西格玛物流质量管理通过“寻找企业内外物流环节各种问题；研究物流运作方法模型；找出各种物流过程关键变异因子；实施优化方案；检查服务质量效果；把有效方法制度规范化；控制物流过程环节并发展新目标”7个步骤，结合HXA循环，挖掘企业问题的根源，持续改进整个供应链、价值链，从而扩大企业收益，最终使社会、企业、员工共同受益。

文章来源：天行健咨询