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基于精益生产改善北京某检验科流程 | 天行健咨询

北京某检验科在新的实验室建设时引入了精益生产模式,接下来给大家分享下该检验科是如何一步步打造精益生产的。

1、引入精益生产培训

对于员工的学习与成长需求和团队价值观的建设,科室引入了精益生产管理培训,通过科室全员参与学习的方式,为科室注入了新的管理模式,以往的管理模式的特点是停留在管理层,基层员工很难有参与感,因此也会产生对以往的管理方式的不理解和不接受的态度。

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2、养成精益思维

借助新实验室建设的契机,引入新的管理模式,并且精益生产的特点是人人参与,将所有员工都变成管理的参与者,也让每位员工都养成精益思维,用精益思维的方法重新审视和评估新实验室需求与现状。

3、持续改善体系的建立

新实验室的建设,意味着有更加宽广的空间,更加优美的环境,更加先进的仪器设备,是否这就意味着是更加优秀的实验室?很多新实验室在搭建计划时并未将空间布局,工作流程,仪器配置等调整到最佳最合理的状态,因此会出现新实验室运行一段时间后就出现局部空间局促,流程复杂,仪器不够用等显现,让很多人将“想当初,就应该……”变成口头禅。因此建立可持续改善的体系,能让新实验长久保持最佳状态,达到愈久弥新的效果。

基于精益生产改善北京某检验科流程 | 天行健咨询

该科室运用精益生产体系中的多种精益改善工具,针对问题进行改善行动。帮助实验室消除浪费、减少差错 、优化流程 、建立可持续改善的文化体系。

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文章来源:天行健咨询

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