为进一步缩短产品交付周期、有效降低库存成本、上海V车企于11月25日-26日开展了为期2天的《精益生产》专题培训。上海V车企领导班子，本部生产系统中层管理人员、高级经理、现场管理人员、劳动竞赛小组组长，上海V车企领导班子、生产管理人员，共计30余人参加。
会上，上海V车企总经理强调了精益生产培训的背景和目的，要求大家在培训过程中秉持空杯心态、心无旁骛、勤学多思考，希望通过此次精益生产培训，大家能够学有所获，学以致用。
天行健培训讲师王春城老师以制造业内外部环境变化为导入，主要从精益的原理、成本改善的方法、生产现场的浪费、改善的工具等为大家讲解了精益生产。各小组按技术研发、采购计划、生产制造分类现场演绎了精益工具的运用，大家参与积极，会场气氛活跃热烈。
两天培训结束后，公司领导对本次培训作了总结讲话，要求各参训学员结合本次培训所学知识，对照自身岗位，通过精益管理工具，对现有工作流程进行总结分析，找出存在的问题，并提出改善意见及下一步计划。
精益生产说起来容易，做起来难。精益思维对制造企业是非常适合的，精益思维远比我们想象的灵活，在不同程度给我们带来意想不到的好处。将精益合理化建议及改善持续下去！
文章来源：天行健咨询
